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接棒者融创:西双版纳160亿万达城交接样本
发表时间 :2018/02/11 22:54:40     阅读 :

  接棒者融创:西双版纳160亿万达城交接样本

  中国经济网北京2月11日讯 (记者 马先震)高昊将一杯普洱茶递到我面前,茶汤鲜亮,沁人心脾。这是易武弯弓寨的古树茶,树龄超过百年。“云南最好的普洱茶产区其实在西双版纳。”他说。作为万达西双版纳文旅项目销售公司的总经理,高昊总是不失时机地将这片土地的美好事物分享给访客。在他看来,一款好茶要做到“不偏不倚,不多不少,含而不露,大体稳健”,眼前这杯弯弓即是一例。

  但世事并不如茶般恬淡平和。7月10,一次震惊中国商业世界的事件波及到了西双版纳这座中国南部边陲的小城。当日,万达和融创两家中国最著名的公司发布联合公告,万达以注册资本金的91%即438.44亿元,将十三个文旅项目的91%股权转让给融创。

  10月11日晚间,融创中国再度公告称,公司已经向大连万达商业支付首笔付款和第二笔付款,合计294.22亿元,并已经完成了八个项目的交割。高昊所在的西双版纳文旅城是其中最早完成交割的项目。

 

  在几乎没有任何思想准备的情况下,高昊换了个东家,老板由王健林变成了孙宏斌,并且,已经运转两年有余的西双版纳文旅城成了首批完成交割的项目。以如此迅雷不及掩耳之势完成如此体量巨大的交易,在中国商业史上极为罕见,作为这一大事件的亲历者,高昊的反应却是出人意料的平静。他像一个训练有素的职业经理人一样接受了这一现实,并且尝试着以尽可能快的速度融入新的体系之中。

  “哪个员工能逆转这种合作的结果?既然不能逆转,那你只能去更好的接纳它。”高昊说。他的心态调整并非完全出自理性分析,“遇见版纳,遇见理想国”——这是他为项目定下的slgon。在他眼中,西双版纳无论从资源还是区位角度,都是一块不可多得的宝地,加上万达160亿投资奠定的基础,西双版纳文旅城项目将会成为下一个“中国神盘”。

  就像所有出色的销售一样,高昊具有对一个项目发自内心的热爱和期待,这种情感纽带,并没有因为股东的易主而被轻易斩断。

  交割日

  西双版纳项目交割的日子定在8月1日,离万达和融创发布公告仅仅过了20天。

  这一天,融创昆明公司总经理王志刚和他的同事穿着整齐划一的衬衫西裤来到交割现场,接收他即将分管的项目。衬衫西裤这并非融创惯常的着装风格,但他听说军事化管理的万达对员工着装有比较严格的要求,“我们这样穿是为了表示对他们的尊重。”王志刚说。

  在此之前,融创总部已经对参与交割的人员做了一次全面的培训,从交割内容、具体流程、注意事项等方面都做了详细的嘱咐,甚至连着装这些细节也包括在内。“集团的表态是,交割意味着两个企业之间的合作刚刚开始,而非结束。”王志刚说。

  这并非敷衍的外交辞令,其实,双方在7月份的联合公告上,就已经为整个文旅项目交割奠定了“四个不变”的基调:1、品牌不变,项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌;2、规划内容不变,项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设;3、项目建设不变,项目持有物业的设计、建造、质量,仍由万达实施管控。4、运营管理不变,项目运营管理仍由万达公司负责。这无疑极大地降低了这些巨型项目的交割难度,并为项目将来的稳定性提供了保障。

  整个交割过程因为此前的铺垫变得异乎寻常的顺利。与此同时,万达和融创作为中国顶级企业的执行力在整个过程中得以充分展示。一个上百亿的项目,包括资料、财务、人事、印章等项目的交割,一天之内即宣告完成。”我觉得这就是两家大气的公司之间的合作,假如只是融创是大气的,或者只是万达大气,都不可能是这种结果。“同样参与了交割的高昊认为。

  令融创方面颇为感动的是,除了完成例行的交割流程,万达还对这个行将易主的项目进行了额外的叮嘱。交割前后,王志刚与万达负责项目交割的晋国兴总经理进行过多次交流,晋国兴将于万达原来在项目规划上的考虑、如何处理政府关系的心得、包括操盘的一些具体心得都对王志刚和盘托出。交割完成后,晋国兴还带着王志刚一起拜会了管委会、国土局的相关领导, 汇报了交割事宜,同时也试图帮助融创与当地政府建立良好的联系。

  除了对项目本身的情感,万达员工对交割的配合或许还源自其一贯以来强调的执行力文化。“公司让我们怎么做,我们就必须坚决去执行。”高昊以这种心态执行了万达给他下达的最后一条指令。在他看来,交割日之后地球仍旧如常运转,并没有发生本质的改变,“实际上我们主体都没变,公司还是叫‘万达西双版纳国际旅游度假区开发有限公司’,只是股权结构变了”。

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